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Führungskräfte Betrieb FKB1709 Seminar abgelaufen
Sie sind Meister, Schichtleiter oder Vorarbeiter in Ihrem Unternehmen, haben Führungsverantwortung und möchten nun Ihre Kompetenzen ausbauen? Professionelle Führung erfordert ein hohes Maß an Verantwortung und Empathie den Mitarbeitern gegenüber. Gleichzeitig darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Das intensive Trainingsprogramm gibt Klarheit und Sicherheit in der Führungsrolle, um den Herausforderungen im Berufsalltag souverän begegnen zu können.
Verwendete Schlagwörter: Führung
Inhalte
Führung & Ziele
- Unterschied zwischen Kollegen und Führungskraft
- Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung
- Ziele richtig festlegen, abgeben, kommunizieren
- Wie sehe ich mich, wie sehen mich andere, wie möchte ich gesehen werden
Team & Konflikte
- Die etwas andere Sicht auf Konflikte
- Richtige Herangehensweise an unterschiedliche Konflikttypen
- Konfliktgespräche vorbereiten, führen und abschließen
- Konflikte erkennen, beurteilen und bewerten
- Teamentwicklung als Prozess, verschiedene Arten von Teams, Konflikte in Teams
Gesprächsführung & Moderation
- Wie sich die Wirklichkeit von der eigenen Wirklichkeit unterscheidet
- Zuhören ist nicht gleich zuhören
- Richtig Feedback geben
- Moderationen durchführen
- offen oder strukturiert moderieren, Lösungen erarbeiten und nachhalten
Qualitäts- & Selbstmanagement
- Wie führe ich den Fehler?
- Umgang mit Widerständen
- Probleme erkennen und strukturiert angehen
- Vermeidung von Zeitfressern, suchen von Antreibern
Ihr Nutzen
- Sie sind sich Ihrer Rolle als Führungskraft bewusst und lernen Sie zu leben
- Sie erhalten Erfahrungswissen von Meistern, Schichtleitern und Vorarbeitern anderer Produktionsunternehmen
- Sie erhalten ein Gefühl für das richtige Festlegen von Zielen für sich und Ihr Team
- Sie sind Konflikten eher gewachsen, erkennen deren Chancen und lernen sie zu nutzen
- Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil und treffen eher den Ton des Mitarbeiters
- Sie gewinnen Sicherheit bei herausfordernden Gesprächen
- Sie planen Moderationen und können diese auch selbst durchführen
- Sie erfassen Fehler in ihrer Gesamtheit und gehen diese strukturiert an
- Sie erhalten konkrete Hilfestellungen bei betriebsinternen Fragestellungen (Kleinprojekte)
Ablauf
Vor Beginn der Fortbildung erfolgen Vorgespräche zwischen Ihnen, Ihrem Vorgesetzten und den Trainer/–innen, um Ihre individuellen Ziele und Herausforderungen aus dem Berufsalltag zu ermitteln. Diese werden als Trainingsbeispiele genutzt, um gemeinsam daran zu arbeiten und sie in kollegialen Fallberatungen zu reflektieren. Zudem wird ein individuelles (Führungs-)Projekt definiert, das während der Fortbildung bearbeitet wird. Mit den Trainingsmodulen 1–3 wird die methodische und inhaltliche Basis gelegt bzw. wieder aufgefrischt. Modul 4 geht einen Schritt weiter, um einen Ausblick auf Themen des KVP zu geben und um das Erreichte abzusichern.
Termin(e)11
21.09.2017 – 23.09.2017 | Arnsberg
1. Modul Führung & Ziele
Beginn:
21.09.2017 | 10:00 Uhr
Ende:
23.09.2017 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
Führung & Ziele
- Unterschied zwischen Kollegen und Führungskraft
- Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung
- Ziele richtig festlegen, abgeben, kommunizieren
- Wie sehe ich mich, wie sehen mich andere, wie möchte ich gesehen werden
Trainer:
Ort:
Dorint Hotel & Sportresort Arnsberg/Sauerland
ZU den Drei Bänken
59757
Arnsberg
www.dorint-tagung.com/arnsberg
Interne Dateianhänge zum Termin2
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13.10.2017 | Ort: N.N.
Kollegiale Fallberatung (KFB 1.1)
Beginn:
13.10.2017 | 09:00 Uhr
Ende:
13.10.2017 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
- Grundlagen Projektmanagement
- Ziele individuelles Projekt
- Projektplanung
Trainer:
Ort:
09.11.2017 | Ort: N.N.
Kollegiale Fallberatung (KFB) 1.2
Beginn:
09.11.2017 | 09:00 Uhr
Ende:
09.11.2017 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
- Grundlagen Projektmanagement
- Ziele individuelles Projekt
- Projektplanung
Trainer:
Ort:
30.11.2017 – 01.12.2017 | Ort: N.N.
Modul 2 - Team & Konflikte
Beginn:
30.11.2017 | 09:00 Uhr
Ende:
01.12.2017 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
Team & Konflikte
- Die etwas andere Sicht auf Konflikte
- Richtige Herangehensweise an unterschiedliche Konflikttypen
- Konfliktgespräche vorbereiten, führen und abschließen
- Konflikte erkennen, beurteilen und bewerten
- Teamentwicklung als Prozess, verschiedene Arten von Teams, Konflikte in Teams
Trainer:
Ort:
Interne Dateianhänge zum Termin2
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08.02.2018 | Ort: N.N.
Kollegiale Fallberatung (KFB) 2.1
Beginn:
08.02.2018 | 14:00 Uhr
Ende:
08.02.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
- Status individuelles Projekt
- Präsentation
- Erfahrungsaustausch
Trainer:
Ort:
20.02.2018 – 21.02.2018 | Ort: N.N.
Modul 3 - Gesprächsführung & Moderation
Beginn:
20.02.2018 | 09:00 Uhr
Ende:
21.02.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
Gesprächsführung & Moderation
- Wie sich die Wirklichkeit von der eigenen Wirklichkeit unterscheidet
- Zuhören ist nicht gleich zuhören
- Richtig Feedback geben
- Moderationen durchführen
- offen oder strukturiert moderieren, Lösungen erarbeiten und nachhalten
Trainer:
Ort:
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22.02.2018 | Ort: N.N.
Feedback-Workshop für Vorgesetzte
Beginn:
22.02.2018 | 09:00 Uhr
Ende:
22.02.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
Feedback-Gespräche: Vorgesetzte mit beiden Trainern
Trainer:
Ort:
13.03.2018 | Ort: N.N.
Kollegiale Fallberatung (KFB) 3.1
Beginn:
13.03.2018 | 09:00 Uhr
Ende:
13.03.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
- Status individuelles Projekt
- Präsentation
- Erfahrungsaustausch
Trainer:
Ort:
16.04.2018 – 17.04.2018 | Ort: N.N.
Modul 4 - Qualitäts- und Selbstmanagement
Beginn:
16.04.2018 | 09:00 Uhr
Ende:
17.04.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
Qualitäts- & Selbstmanagement
- Wie führe ich den Fehler?
- Umgang mit Widerständen
- Probleme erkennen und strukturiert angehen
- Vermeidung von Zeitfressern, suchen von Antreibern
Trainer:
Ort:
Interne Dateianhänge zum Termin1
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06.06.2018 | Ort: N.N.
Kollegiale Fallberatung (KFB) 4.1
Beginn:
06.06.2018 | 09:00 Uhr
Ende:
06.06.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
- Status individuelles Projekt
- Präsentation
- Erfahrungsaustausch
Trainer:
Ort:
26.06.2018 | Ort: N.N.
Abschlussworkshop (mit Vorgesetzten und Teilnehmern)
Beginn:
26.06.2018 | 09:00 Uhr
Ende:
26.06.2018 | 17:00 Uhr
Anmerkungen:
Präsentation und Feedback
Trainer:
Ort:
Maximale Teilnehmeranzahl
12 Teilnehmer im gesamten Seminar
Keine Einschränkung der Teilnehmeranzahl
je Unternehmen
Teilnahmegebühr
5.490,00 € zzgl. MwSt.
(6.533,10 € inkl. MwSt.)
Mitglieder von NIRO erhalten mindestens 10% Rabatt auf die Netto-Teilnahmegebühr
Leistungen
- 4 Module
- 17 Tage (inkl. Koll. Fallberatung)
Dieses Seminar ist abgelaufen und kann nicht gebucht werden.
Wir helfen gerne weiter
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