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Professionelle Projektsteuerung für Manager FPP1411 Seminar abgelaufen

Der Erfolg von Projekten wird in den meisten Unternehmen an Parametern gemessen, die in den Projekten selbst verankert sind. Selten wird der Einfluss der Organisation im Umfeld des Projektes betrachtet. Bei genauer Betrachtung sind das Umfeld und insbesondere die Führungskräfte in der Linienorganisation von großer Bedeutung für den Projekterfolg. Das Seminar richtet sich an das TOP-Management und rückt die Rolle als Projekt-Auftraggeber in den Vordergrund. Es zeigt den Teilnehmer/–innen, dass Projekte meist an den Rahmenbedingungen scheitern. Sie erfahren, wie die häufigsten Stolpersteine beseitigt werden können.

Verwendete Schlagwörter: Führung

Inhalte

Führung als Schlüsselfaktor des Projekterfolges
Die Rolle des Top-Managements in Projekten
Auftrag und Ziele definieren und vermitteln
Die stimmige Projektorganisation
Risikomanagement und Projekt-Controlling
Portfolio-Management und Ressourcen-Steuerung

Ihr Nutzen

Sie erkennen die wesentlichen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement
Sie verstehen, an welchen Hebeln erfolgsorientiertes Management ansetzen kann und muss
Sie verstehen die Rolle von Projekten in derUnternehmenssteuerung und Ressourcen-Planung
Sie erhalten einen praxistauglichen Methodenkoffer für die erfolgreiche Steuerung Ihrer Projekte

Ablauf

Die spezifischen Bedürfnisse der Zielgruppe werden durch einen weiten Methodenmix und die Seminarorganisation berücksichtigt. Die Teilnehmer/–innen erhalten vor dem Seminar Unterlagen zur Vorbereitung und bringen ihre spezifischen Fragen/Probleme aus dem Führungsalltag in den Workshop mit ein. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung der Instrumente und der kollegialen Fallberatung. Kurzvorträge und Checklisten ergänzen den Methodenmix.

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte aus Produktionsunternehmen Trainer/in

Termin(e)1

06.11.2014 | Kamen